โดย ดร.วิทยา สุหฤทดำรง

     การเปลี่ยนแปลงปฏิบัติการโลจิสติกส์ของคุณให้เป็นระบบปฏิบัติการระดับโลกอย่างครบถ้วนไม่สามารถสำเร็จได้ในโครงการเดียว
     แต่เป็นกระบวนการที่มีหลายช่วง ประกอบด้วยหลายโครงการที่ต้องจัดลำดับความสำคัญตามความต้องการทางธุรกิจที่เร่งด่วนที่สุด เพื่อที่จะให้สำเร็จได้ ทั้งกระบวนการจะต้องสร้างแรงพลิกผันจากการลงทุนด้านโลจิสติกส์ที่มีอยู่แล้วในโครงสร้างพื้นฐานอย่างเต็มที่ การเปลี่ยนแปลงสู่โลจิสติกส์ระดับโลกแบ่งได้เป็น 2 ระยะหลักๆ (แม้ว่าบางบริษัทอาจต้องการมีขั้นตอนอื่นๆ เพิ่มเติมได้) ขั้นตอนคือ การระบุยุทธศาสตร์ในการเปลี่ยนแปลง การออกแบบโครงสร้างพื้นฐานใหม่ และการเริ่มนำมาใช้งาน ระยะนี้จะเป็นไปตามประเด็นยุทธศาสตร์ที่ขาดไม่ได้บางอย่าง เช่น ความแข็งแกร่งขององค์กร ความเป็นผู้นำและการดำเนินการ การทำสอดคล้องกับกฎต่างๆ การผสมผสานรวมกันหรือคอนเวอร์เจนซ์และการทำให้เรียบง่าย การวัดผลสมรรถนะ การจัดจ้างงานออกไปภายนอกหรือเอาต์ซอร์สและการปรับแต่งเครือข่ายให้เหมาะสมที่สุด หรือกล่าวได้ว่า กิจกรรมในด้านโลจิสติกส์ควรมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างการปรับปรุงบางอย่างในหัวข้อด้านหนึ่งหรือหลายด้านกิจกรรมอื่นๆ ควรจะจัดการใหม่หรือกำจัดทิ้งในระหว่างการเปลี่ยนแปลง
 
อ่านรายละเอียด

ที่มา logisticsdigest, 27 ก.ค. 53

จำนวนผู้ชม 5028 ครั้ง